Crises in crisisbeheer

Gezien het gevoelige karakter van dit beheer en de bijzondere en vitale rol van dit beheer, en om duidelijkheid te bieden, en de problemen en tekortkomingen van het crisisbeheer van het land aan het licht te brengen, laten we samen eens grondig kijken naar deze organisatie, het type benoemingen en de manier waarop het functioneert:

Definitie van crisisbeheer:

Crisisbeheer is een verzameling van maatregelen en beslissingen die worden genomen om een crisis het hoofd te bieden, met als doel het verminderen van het crisisproces, beheersing van de crisis en verllichting en opheffen van de crisis. Het omvat alle maatregelen met betrekking tot preventie en risicobeheer, organisatie en beheer van benodigde middelen als reactie op een crisis. Crisisbeheer omvat: programma’s, het creëren van structuren en het opstellen van regelgeving die helpt bij het ondersteunen van overheids- en non-gouvernementele organisaties bij het omgaan met noodgevallen. In een ander definition kan men zeggen dat crisisbeheer het proces is van voorzien in en voorkoming van het optreden van crisis, omgaan met en interventie in crisis en herstel na het optreden van crisis.

Manier van benoeming van de huidige directeur van de staf:

“Najjar”, die toevallig tot een bepaalde stroming behoort en ook “zoon van de oom van de man van zijn zus” is ….., had veel ervaring in de vorige regering en had vooral bijzondere relaties met Esfandiar Rahim Mashai en was een fervent aanhanger van hem.

In omstandigheden waarin de gematigde stroming de aanwezigheid van Ismail Najjar aan het hoofd van de gouverneurschap van Razavi Khorasan had weten te voorkomen, werd hij formeel plaatsvervangend minister van Binnenlandse Zaken. De verschillende antecedenten van Najjar in zijn onvoorwaardelijke steun voor de “Mashai-stroming” maken zijn benoeming tot zo’n belangrijk ambt nog vreemder.

Mocht u nog niet op de hoogte zijn van deze zaak en weet u niet over welke persoon en welke verrassende uitspraken we spreken, laat ons een stap teruggaan en het verhaal van het recente meesterwerk van “Ismail Najjar” beginnen met het herlezen van de meest vreemde Jahil-taal van recente jaren; uitspraken die na de aardbeving-ramp in Kerman en tijdens de aanwezigheid van deze persoon als gouverneur van dat gebied werden uitgesproken:

Ismail Najjar in de crisismanagementsessie van het gouverneurschap van Kerman: “De mensen in het aardbevinsgeteisterde gebied hadden een zeer sterk geloof en overtuiging. Bijvoorbeeld, in onze inspecties zagen we een huis waarvan drie muren door de aardbeving waren ingestort en één muur waarop een foto van Dr. Ahmadinejad was bevestigd, en de mensen zelf verklaarden met hun vaste en sterke overtuiging dat onze geliefde en mededogende president veel diensten heeft verleend aan het volk, vooral aan de plattelandsbevolking, en zij waren ervan overtuigd dat dit door Gods genade was dat deze muur niet was ingestort.” / ISNA 2 December 2010

Hij is nu niet alleen plaatsvervangend minister van Binnenlandse Zaken, maar ook voorzitter van de gevoelige en vitale organisatie genaamd Organisatie voor Crisisbeheer.
Een organisatie die, als deze aandacht had verdient, niet als goede keuze zou worden beschouwd voor iemand die in vleiing van de toenmalige president, het niet inzakken van een muur kon toeschrijven aan het plakken van een foto van de president eraan. Een persoon die bijzondere vaardigheid heeft in het zien van speciale schoonheid en het horen en presenteren van verbluffende interpretaties, en het resultaat van zijn bezoek aan overstroomde gebieden is het zien van afgespoelde bladeren aan bomen en volle rivieren, en als gevolg daarvan de vreugde van de mensen, niet de schade en verliezen van de crisissen die onder zijn leiding en door het werk van zijn team zouden moeten worden beheerd en hersteld!

Een pro-regeringswebsite met kritiek op de benoeming van Najjar tot plaatsvervangend minister van Binnenlandse Zaken, verwees slechts naar een van zijn familiale relaties met Rohani en noemde hem lid van die stroming en “zoon van de oom van de man van zijn zus” ….. . Om de stippen te beschrijven, is het voldoende om op de vervagde foto in dit nieuwsbericht te letten, die duidelijk toont dat Hossein Fereydoon de invloedrijke broer van Hassan Rohani is. Najjars nauwste relatie met de familie van Hassan Rohani is het feit dat hij de man van de zus van Hassan Rohani is.

Dus de voorzitter van de crisisbestuursstaf is op basis van verbindingen zonder specialisatie benoemd en eigenlijk is zijn kijk op deze staf niet alleen crisisachtig, maar zeer poëtisch en gevoelig.

De uitspraken van meneer Najjar vandaag in het parlement over de prestaties van de Organisatie voor Crisisbeheer tonen onberadenheid, ineffectiviteit en gebrek aan voorziene planning aan:

Najjar: Wij zijn niet voorbereid op mogelijke aardbevingen in Teheran. Ondanks de werkzaamheden die in Teheran voor zware incidenten zijn uitgevoerd, bedraagt de voorbereiding uiteindelijk slechts 15 tot 20 procent. In geval van een crisis zijn de mensen de basis van het werk.
Najjar: Mijn vraag is hier: wie is verantwoordelijk? Zijn alle verantwoordelijkheden gericht op de Organisatie voor Crisisbeheer en het ministerie van Binnenlandse Zaken? Nee. Alle agentschappen zijn betrokken. De Organisatie voor Crisisbeheer kan met de huidige situatie niet in alle gebieden diensten leveren. Ja, als een grote organisatie wordt opgericht en alle middelen en apparatuur ter beschikking van deze organisatie wordt gesteld, kunnen zij van ons afrekening verwachten.

Dus meneer Najjar, voorzitter van de crisisbestuursstaf, is niet verantwoordelijk zolang niet alle omstandigheden en mogelijkheden beschikbaar zijn. En in feite is de crisisbestuursstaf slechts een management en een naam.

Deskundigen hebben management omschreven als de kunst van het uitvoeren van zaken door middel van anderen en hebben de nadruk gelegd op de rol van anderen en hun aanvaarding van doelstellingen.

Een andere groep heeft management in termen van taken als planning, organisatie, coördinatie enz. beschreven. Sommigen hebben management als volgt gedefinieerd: management kan worden gedefinieerd als het gecoördineerd samenvoegen, leiding geven en controleren van groepsactiviteiten om gewenste doelstellingen met maximale efficiëntie te bereiken.
Anderen hebben management als volgt gedefinieerd: management bestaat uit optimaal gebruik van beschikbare middelen (menselijke kracht – financiële middelen en fysieke middelen) door het toepassen van managementprincipes of -systemen (planning – organisatie – leiding en begeleiding – toezicht en controle en coördinatie) om een bepaald doel te bereiken.

Daarom, wanneer de definitie van management duidelijk is en een organisatie in dit opzicht is opgericht, terwijl een gespecialiseerde, bekwame, actieve en efficiënte manager wordt benoemd, moet met sterke en welwillende wil door passende managementmethoden in te voeren en effectieve gedragspatronen in menselijke samenlevingen te onderzoeken, op mogelijke gevaren worden voorbereid.

Het is echter zeer betreurenswaardig dat in ons land de benoeming van een niet-gespecialiseerde persoon, die in plaats van het nastreven van verbetering van stedenbouwkundige principes en het in aanmerking nemen van veilige uitgangspunten en het scheppen van coördinatie op verschillende niveaus, louter in zijn kantoor achter zijn bureau met wanhoop de ontwikkeling van de organisatie heeft belemmerd.

Vervolg: Wat gebeurt er in de crisisbestuurssessies ………